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读《论语别裁-深深海底行》有感 做一个言行德高的管理者

来源:集团财管中心    作者?#21495;?#33521;霓    时间:2019-1-31

当读到南老师《论语别裁》书中“深深海底行”篇时,感觉这短短的五个字特别特别的熟悉和亲切,原来出处在南老师这本书里,自叹自己的国学知识如此匮乏。因此,就带着一颗虔诚的心仔仔细细反复拜读了这篇文章。寥寥感言,与大家?#35009;恪?/p>

一、 言语的无形力量

此篇南老师引用了《论语》中《公冶长第五》篇里讲“或曰?#27827;?#20063;,?#35782;?#19981;佞。子曰:焉用佞?御人以口给,屡憎于人。不知其仁,焉用佞??#34180;?#36825;?#20301;?#21335;老师向读者展示了孔子对冉雍为人品行的高度?#20848;郟?#23380;子向来不赞成花言巧语的佞人。孔子针对别人对冉雍的?#20848;郟?#34920;达了自己的见解,他认为为人之道在于有?#23454;攏?#26681;本不需要伶牙俐齿。仅仅靠空言善说处世的人,只能找人讨厌。如果没有?#23454;攏?#33457;言巧语又有?#35009;?#29992;呢?南老师也在此篇中提到的几句话让我印象非常深刻。他说,耍嘴皮子?#20146;?#21487;怕的,会讲话的人,常犯有一个毛病,?#19981;队?#22068;巴得罪人或刻薄别人。说话刻薄的人,常常被别人讨厌,有时言语给人的伤害,比杀人一刀还痛苦。自从毕业后步入社会,工作中遇到了多少说话尖酸刻薄的人,数也数不清了。想想自己每每也会在工作中言语伤害同事,伤害我的领导,伤害我的家人,但是每次恶语伤人后?#20174;中纳?#24527;悔。记得那次在敦煌拜月活动的那个夜晚,在?#20889;?#30340;时候因为接待不周我被领导训斥了,自己没有认真的?#27492;?#33258;己的?#25165;?#32771;虑不周,我却用刻薄的言语责备?#19994;南?#23646;员工,我的员工忍住眼泪在搬着?#20889;?#29289;品,我从她手中夺过未及时送往接待中心的物品时狠狠的说了一些话,她忍不住大声的哭了不让我拿,因为她觉得,她没有做好是她的错,我觉得没有自己?#25165;?#22909;?#20146;?#24049;的错,看着她哭了,瞬间我也忍不住哭了……。那个夜晚,不禁让我想起了小时候母亲常常对我们说的一句话“良言一句寒冬暖,恶语伤人六月寒?#34180;?#37027;次,让我明白了一个道理,要管理好自?#21644;?#38431;,首先要自己做好表率,不要随便恶语伤人,下属做错事了,要讲究原则的去处理,不要恶语伤害,但是也要言语得体的告诫?#22797;?#30340;问题,既不失原则,又要讲?#21051;?#35805;方式。以理服人,以理待人,才能以德治人,以仁管人。

二、 人格的修养标准

南老师在此篇中主要想告诉我们的是人格修养的标准,想说明的是孔子再三强调做人应以冉雍为榜样的道理。冉雍沉默厚重,为人仁义,不花言巧语,是一个德行修养很高而又气量宽宏的人;不以贫穷为受累,不以自己的手下为私物,不拿别人出气,不加深怨恨,不计较别人之前犯过的错误;礼贤下士,识大体,为政“居敬从简”,也就是为官认真严肃?#21294;芯空?#31574;,而以简单的形式去实行。冉雍身上的这些优秀的人格修养品行,在万华万华的管理者身上能做到的又有多少呢?这段时间在财管中心工作,正逢年终最忙的日子,看着同事们?#21051;於技?#29677;到很晚,为了配合演好年终舞蹈,晚上练舞,练完舞后回到办公?#19968;?#35201;加班出报表,出预算,做年终总结。同为一室,看着她?#20999;量?#30340;工作?#37327;?#30340;付出,想想有时候?#20849;欢?#30340;苛责她们完成工作不够细致,生气怨恨,真?#20999;?#37324;有点过意不去。对业务差的财务单位和财务人员,无法完全做到耐心讲解,宽宏待之;无法做到对他们进行?#24863;?#25945;导,处处忍让;可见,一个人的德行修养不是一日之功得来的,需要长期的历练和坚持,需要一颗坚强的心,去努力的改变自?#28023;?#20197;诚待人,以仁待人,以德服人,以严教人,?#26376;?#20005;人,以法治人,以法管人,?#28304;?#23545;人,以善感人。

总之,言语就是一?#29273;?#22120;。在实?#24335;患视?#37228;中,需要花言巧语的人;在专业技术岗位中,需要沉默实力卓越的人;在企业管理经营中,需要会?#30340;?#24178;的人。在管理中,会说话,会办事,会安抚,会善待下属,会体恤员工,会亲近员工却又不丧失原则,会?#32454;?#35201;求却又待员工如家人一般,这样才是一个优秀的管理者。

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